纸媒的困境，对于这句话，虽然各有各的理解，但总体判断应该是成立的。
所以，当我看到微信群里转光东的《纸媒没有困境》的大标题时，还是吃了一惊。
对于纸媒目前面临的挑战，此前我跟光东也有过短暂的交流，至少在一个问题上，我们的判断是一致的，就是纸媒做好了，肯定没问题，而且还有相当的未来。
但是，我并没有否定纸媒面临的整体性行业性困境。
纸媒行业，包括光东和我都看好的杂志行业，其整体性面临困境是事实，它不会因为个别的媒体经营状况尚好而动摇；行业整体性下滑衰退的趋势，也不会因为个别媒体依然呈现上升态势而改变，更不会因为新媒体自媒体死得更多、更新换代速度比传统媒体更快而改变。
有两个个可供观测的指标，一个是传统纸媒读者和广告主的流失率。
如果因为行业统计原因，很难作出对行业的精确判断，但是，个案深访也可作为指标，问问我们身边，问问我们自己，我们这些“纸媒重症患者”，我们还在打开哪些纸媒？为什么打开？为什么又放弃？
至于广告主的流失率，问问广告公司或找些企业一了解即可。
另一个指标是行业整体盈利水平，已经回归到微利。而且可以研判是不可逆的。
借此，我想重新梳理一下，我个人对于纸媒困境的看法。
纸媒的困境在哪？
管理体制的制约，自然首当其冲。虽然网络、新媒体自媒体同样会遭遇严厉的管制问题，但相对而言，管理部门更驾轻就熟的是对传统媒体的管制。过去的管制，更多是政治和意识形态方面的，如今标准甚至已经降格到具体企业和基层治理方面，这使传统媒体的内容生产，越来越被迫远离尘世，生生被切断了与大地连着的根。
导致的后果，不是过去传媒业惯性的笼而统之式的归咎指责，而是切实地摧残着传统媒体的生产力，摧残着传统媒体从业者的期望和信心。那些原本怀抱梦想期待大展宏图的人，忍受不了这种一而再再而三地被消音，转而他投，有限的行业精神积累，随之而去。留下的，大河不通通小河，重压之下，越来越犬儒，内容重心随之被迫转向不轻不重甚至无关轻重的报道。
并不是所有离开的纸媒的人，都是心甘情愿的逃兵。许多人就怕坚持到最后，依然是竹篮打水一场空，既误了自己的生活，又误了自己的追求。
精气神一旦失去，这路，显然愈走愈窄，最终走进死胡同。大多数传统媒体，正在这条路上挣扎而无力自拔。
或许，当紧箍咒最终脱去的时候，一切为时已晚。
绝大多数传统媒体自身组织架构设置和内部管理运行机制，仍然非常落后。我在反思传统媒体系列中，谈到了传统纸媒腠理之疾，养懒汉，养名士，养兼职。。。。。。远未谈够，这些问题，既造就了传统纸媒居高不下的运营成本，加大了传统纸媒的机会成本，有限的资金，无法用于提升传统媒体专业素养和报道水平的提升上。没有精细的财务、人力资源及运营管理，在传统纸媒过去粗放式的内部竞争中，尚可勉强支撑。但如今的竞争，已经不再是同城同业之间，还在不同的媒体业态之间展开了，没有精细化管理，纵使你这家纸媒全是天纵奇才，也难挽既倒之狂澜。
遗憾的是，作为曾经的市场化的吹鼓手的传统纸媒，在市场化这么多年之后，虽然有些纸媒的管理水平有了很大提高，但行业整体的组织架构和管理理念，依然远远落后于市场，甚至，还停留在过去。
管理就是生产力，在过去传统媒体发展的历史上曾经被证明过，如今，面对技术创造的个人化、同仁化趋势越来越明显的新媒体，大兵团作战的传统纸媒，如果管理水平不能改善，越大，死得越快。当然，前提是政府不进行财务补贴。
在体制限制和机制落后的环境下，传统纸媒的技术创新能力，包括采编内容的升级换代、运营手段的升级换代，等等，几乎全部停滞不前，几乎全部在吃老本。
很显然，如今绝大部分传统纸媒的内容，包括杂志，几乎没有一个能够支撑着走向未来的。自命不凡的水仙花情结，过去是行业停滞不前的大敌；而今日一旦遇挫，水仙花情结迅速转向一味逢迎消费者口味，从一个极端转向另一个极端，都是死穴。
很难想像，一个缺乏创新冲动的行业，会有未来。
事实上，内容创新、营运创新依旧可能会是传统纸媒幸存者的救命稻草。前些天在重庆的访谈，再一次证实了我过去的判断。
一般而言，开放市场的竞争，常常能提升行业水平。但在传统媒体行业，竞争常常没有提振行业，相反，竞争环境的无法无度，却在整体上消耗着支撑行业发展的有限资源，拉低着传统纸媒这个行业的生产力水平。许多城市的报业竞争已经提供了真切的案例。因为市场不开放，政治保护下，该死的不死，逆向淘汰必然发生。
可以用来印证传统纸媒的整体性困境的情况，远不止上面所述这些。
不必讳言困境。
任何一个行业都有生命周期，传统纸媒行业衰退自然也应正常视之。但是，即便是在衰退的行业中，依然不乏能做好的坚持者。这也是我一直为好的媒体鼓与呼的原因所在。
但是，必须明白的是，即便是幸存的哪怕依然会有较大发展的传统纸媒，在未来也不会太多，而且其生存还是不会像从前般轻松。恐怕更多会像我们现在的一些特别的工艺品生产。
要做好的坚持者，自身的革命，从内容生产方式到管理体制运营机制的革命，到对理想的坚守，都是缺一不可的。光有好的内容，没有好的运营支撑，好内容不可能持久；光有好的运营，却不能提供持续的好的内容，最后自然也无法坚持。而好内容来自媒体人的理想信念以及对社会变化的真切把握。
缺少了这些，一切便成了垂死挣扎，还不如壮士断腕。
2012年新京报9周年时，我曾撰文《做媒体如制陶》，提到“技术不可逆地瓦解着传统媒体的信息采集和传播功能。如何适应或者应对这样的冲击，从更长远的时间段来看，是个更基础的问题，也是一个现实的问题。
如果说政治和市场决定着你是苟活还是有尊严地活，面对技术冲击应对不当，可能是生和死的关系。”
“传统媒体的巨人正在倒下，原因值得关注，但不必惊慌。”
差不多十年前，经济学人的这个判断，今天对于我们依然有价值。不过，只有真正的勇士和智者，才能做到不惊慌，不惊慌，才会有未来。
（感谢南方传媒研究的厚爱）
